隨著廣告印刷企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加大，企業(yè)印刷速度的快慢、印刷成本的高低、效率的高低都成為廣告印刷企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久存活下去的重要因素。

一、快速

    要研究印刷快到什么程度！因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變，要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶(hù)一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿(mǎn)足，也是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力！

    一些印品要立等可取，或者當(dāng)天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。

    建立規(guī)?；钠髽I(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢(shì)，完全滿(mǎn)足客戶(hù)在最短的時(shí)間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。向重慶正光印務(wù)公司，因?yàn)橛腥_(tái)筱原92裝備，對(duì)于大批量的畫(huà)冊(cè)印刷，不論客戶(hù)提出如何苛刻的時(shí)間要求，正光印務(wù)公司都能滿(mǎn)足，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 二、低成本

    要研究印刷成本低到什么程度！當(dāng)今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶(hù)都想降低印刷成本，誰(shuí)的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰(shuí)就可能贏得更多的客戶(hù)資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的環(huán)節(jié)。三個(gè)方面降低企業(yè)的印刷成本。

    1、設(shè)備的投資成本最低。在市場(chǎng)蕭條，活源不飽滿(mǎn)的時(shí)代里，絕對(duì)不能買(mǎi)最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化，也就是多長(zhǎng)時(shí)間能收回投資，如果設(shè)備投資超過(guò)了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要考慮買(mǎi)最合適的，不能買(mǎi)最好的，當(dāng)然你有充足的資金除外。

    2、企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購(gòu)紙張，油墨和板材的價(jià)格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價(jià)格就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是我說(shuō)的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺(tái)的集成采購(gòu)系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！當(dāng)然這里面還有印刷過(guò)程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。

    3、企業(yè)的人力成本最低。即通過(guò)什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，印刷企業(yè)必須通過(guò)優(yōu)化管理和裝備自動(dòng)化來(lái)減少人員，我們提倡用三個(gè)人，給四個(gè)人的工資，完成五個(gè)人的活。

    三、高效率

    即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出！這方面裝備的智能自動(dòng)化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)操作配置落后的機(jī)器來(lái)增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費(fèi)！

    一定要采用高配置的智能自動(dòng)化的印刷裝備，并通過(guò)大幅面合版印刷才能在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。